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리더십&조직관리 역량 향상

에센셜 리더십
(Essential Leadership)


리더십은 유명한 리더의 행동을 단순하게 흉내내는 것만으로 발휘되는 것이 아닙니다. 본인의 내면으로부터 나오는 진정성이 외부 상황의 변수들과 어우러지며 유연하게 적용될 때 자신만의 리더십으로 발휘될 수 있게 될 것입니다. 본 프로그램은 리더 스스로의 감각, 감정, 생각을 외부 환경에 맞춰 자신의 리더십 발휘에 활용할 수 있는 성찰의 기회를 제공합니다.




신임리더 프로그램
(New Leader On Boarding)


신규로 보임한 리더의 성공 여부는 보임 초기 90일을 어떻게 보내느냐에 달려 있습니다. 그리고 자신의 리더십 강점과 준비 정도와 함께 조직과 상위 리더의 지원에 따라 이 기간이 당겨지기도 하고 성과로 돌아서는 전환점을 갖지 못한 채 실패한 리더가 될 수도 있습니다. 본 프로그램은 새로운 리더들의 성공적 적응과 빠른 성과 전환을 돕는 프로그램입니다.




현장 리더 역량 향상
(Developing Frontline Leaders)


리더는 구성원들을 움직여 우리 조직의 성과를 실현해야 하는 역할을 담당하고 있습니다. 그 중에서도 개개인 구성원에 대한 직접적인 동기부여를 이루어가야 하는 현장 리더(Frontline leader)들이 자신의 리더십 상 강점을 파악하고 효과인 실제 구성원들과의 성과 커뮤니케이션 방법을 몸에 자연스럽게 익힐 수 있도록 지원하는 프로그램입니다.




합리적 의사결정 역량 향상
(Rational Decision Making Skill-Up)


우리는 수많은 의사결정의 순간을 갖게 되고 그 한순간의 의사결정은 그 잘잘못에 의해 조직과 개인에게 큰 이익이나 손해로 돌아옵니다. 조직에 중요한 의사결정을 해야 하는 리더에게 해당 사안을 둘러싼 여러가지 드러난 요인과 감춰진 변수를 고려하여 합리적인 의사결정을 내릴 수 있는 스킬을 학습할 수 있는 기회를 제공합니다.




성과관리 리더십 향상
(Performance Management Leadership)


리더는 조직과 합의하거나 부여받은 성과를 구성원과 함께 달성해야 할 책임이 있습니다. 성과의 달성 또는 향상을 위해서는 구성원을 동기부여시켜야 합니다. 이를 위해서 구성원들과 함께 어떻게 목표를 설정하고 모니터링하며 코칭하고 평가 및 피드백 해야 할 지에 대한 전반적인 성과관리 프로세스와 더불어 각 단계별 스킬을 학습하는 리더 필수 프로그램입니다.




성과 코칭 리더십
(Performance Coaching Leadership)


리더로서 구성원들에 대한 코칭은 필수적인 활동 중 하나입니다. 특히 구성원들의 성과 향상을 지원을 위해서는 평상시의 업무 수행 중 모니터링, 대화, 피드백 등을 통해 자연스럽게 이루어져야 합니다. 본 프로그램에서는 구성원들의 자율적으로 성과를 지향할 수 있도록 코칭을 통해 육성하는 방법을 배울 수 있습니다.




행동 기반 인터뷰 스킬
(Behavior-Based Interview Skill)


‘우수한 인재를 선발할 것인가? 잠재력 있는 인재를 육성할 것인가?’ 인재의 선발과 육성의 중요성에 대한 오랜 논란이 있긴 하지만 육성에 중점을 둔다고 하더라도 인재의 잠재력을 정확하게 평가하여 채용으로 연계시키는 일은 우리 조직의 지속적인 성장을 위해 가장 중요한 일이라고 할 수 있습니다. 본 프로그램은 채용 면접을 통해 지원자의 과장되고 꾸며지지 않은 역량과 잠재력을 평가할 수 있는 면접 스킬을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.




팀 동기부여 전략
(Team Motivation Skill-Up)


리더가 팀을 이끌기 위해서는 구성원들을 원하는 방향으로 움직이게 하는 동기부여가 필요합니다. 구성원들이 동기 부여되는 요소는 사람들의 성향과 상황에 따라 다르게 적용되기 마련입니다. 리더들이 자신과 조직의 다양한 상황에 맞는 동기부여 방안을 강구하고 실행할 수 있는 방법을 본 프로그램을 통해 학습하고 적용할 수 있습니다.




상황별 리더십
(Situational Leadership)


리더십에는 정답이 없습니다. 리더는 저마다의 스타일을 갖고 있고 리더를 둘러싼 상황과 조직을 이루는 구성원들도 모두 다르기 때문입니다. 어제는 효과적이었던 리더십이 오늘은 나쁜 리더십 행동으로 평가되기도 하고 구성원들의 평가도 가지각색입니다. 이렇게 다양한 상황에 맞는 리더십 전략을 세워 실행할 수 있는 스킬의 학습으로 성공적 리더십 발휘를 돕는 프로그램입니다.




리더 핵심역할 인식
(Roles of Leader)


리더는 자신의 역할과 책임을 다하기 위해서 조직과 조직구성원의 니즈를 이해하고 각각의 니즈에 균형적으로 대응해야 합니다. 본 과정에서는 조직의 성과 향상을 위해 요구되는 리더십의 5가지 요소를 학습하고 구성원의 만족을 동반하는 성과를 이끌어 내기 위해 필요한 스킬을 개발합니다.




고성과 팀 만들기
(Leading High Performance Team)


개인의 능력이 뛰어나다고 하여 탁월한 팀 성과를 만들 수 있는 것은 아닙니다. 팀을 구성하는 개개인의 다양한 능력이 팀의 성과를 위해 적절하게 활용되고 시너지를 이룰 때 팀의 성과는 향상될 것입니다. 본 프로그램에서는 리더가 팀원의 자발적 참여를 유도하고 팀 성과를 위한 팀원의 능력을 최대한 이끌어 내어 최고의 성과를 낼 수 있게 하는 리더십 스킬을 습득합니다.




혁신을 위한 창의 리더십
(Creative Leadership of Innovation)


시대는 빠르게 변하고 새로운 시대에는 새로운 리더십이 필요합니다. 특히 조직의 생존을 위해서는 팀원들의 창의성을 이끌어 낼 수 있는 혁신가로서의 리더십이 요구되고 있습니다. 본 프로그램에서는 조직의 혁신을 주도하고 스스로도 Innovator로서의 역량을 발휘할 수 있는 리더십의 특징과 스킬을 배울 수 있습니다.




변화 관리 리더십
(Change Management Leadership)


급변하는 시장 환경에서 생존하기 위해 조직은 끊임없이 변해야 합니다. 하지만 이러한 변화가 조직구성원들의 심리적인 요인에 대한 고려없이 추진될 때 변화전략은 동력을 잃게 됩니다. 따라서 리더는 항상 조직의 변화와 구성원들의 에너지 결집에 신경을 쓰고 있어야 합니다. 본 프로그램에서는 구성원들의 에너지를 변화 지향점에 정렬시켜 미래지향적인 조직으로 이끌어 가는 데에 필요한 리더의 역할과 스킬을 학습합니다.




중간관리자 리더십
(Middle Management Leadership)


조직마다 다양한 호칭으로 불리고 있지만 보통 과장이라고 불리는 중간관리자들은 조직 내에서 아주 중요한 역할을 하고 있습니다. 이에 과장급 구성원들에게는 일반 실무자 시절과는 다른 기대역할과 행동의 변화가 필요합니다. 본 프로그램은 조직의 변화된 기대 역할을 인식하게 하고 개인의 변화 행동을 수립하고 다짐하며 미래의 리더십도 함께 향상시킬 수 있게 합니다.




나만의 리더십 브랜드 만들기
(Self Leadership with My Own Brand)


본 과정은 ‘나의 강점은 무엇인가?’, ‘내가 중요하게 여기는 가치는 무엇인가?’, ‘내가 현재 하고 있는 일에서 만족하는 있는 부분과 만족하고 있지 않은 부분은?’, ‘내가 일하는 목적은?’, ‘나의 비전은?’, ‘나에게 동기를 부여해주는 요소는?’과 같은 질문을 통해 참가자로 하여금 다시 한번 자신의 일에 대해 성찰하고 강한 내적 동기를 인식하여 업무에 임할 수 있는 기회를 제공합니다.





DOPIX  'Connecting the Dots, Blending the Pixels'