변화의 물결이 거센 요즘, 조직이 지속적으로 성장하기 위해서는 중간 관리자의 역할이 그 어느 때보다 중요합니다. 단순히 업무를 관리하는 것을 넘어, 구성원들을 이끌고 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위한 리더십 역량이 요구되고 있습니다. 이를 위해서 아울컨설팅에서는 '과장 역량 향상' 교육 프로그램을 마련했습니다.

과장 역량 향상 교육 프로그램은 중간관리자로서의 역할을 새롭게 정의하고, 급변하는 환경에서도 흔들리지 않는 리더로 성장할 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다. 중간관리자는 상위 리더십과 현장의 구성원들을 잇는 중요한 연결고리로서 조직의 성과를 이끌어내는 핵심적인 역할을 합니다. 따라서 단순한 업무 관리가 아닌, 전략적 사고와 팀 관리, 실무 노하우를 동시에 배양할 수 있도록 구성하였습니다.

과장 역량 향상 교육을 통해 얻을 수 있는 것은?

· 중간관리자로서의 역할을 명확히 이해하고 변화에 민첩하게 대응하는 역량을 강화할 수 있습니다.

· 조직 성과 관점에서 팀을 이끌 수 있는 리더십의 기초를 확립할 수 있습니다.

· 구성원들의 성장과 성과를 효과적으로 지원하는 방법을 습득할 수 있습니다.

· 팀 내 갈등을 해결하고 더 나은 협업을 이끌어내는 실전 기술을 습득할 수 있습니다.

교육 프로그램 모듈 맛보기!

M1. 일잘러의 비밀

단순한 업무 처리가 아닌, 높은 성과를 내는 '워크스마트(Work Smart)'의 핵심 개념을 이해하고, 이를 일상 업무에 적용하는 방법을 배웁니다. 업무 계획 수립, 우선순위 관리, 몰입과 마무리 등 실천 가능한 방법들을 구체적으로 다룹니다.

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M2. 워크스마트 핵심 행동

일의 시작과 끝을 명확히 하고, 혼자서도 높은 효율을 낼 수 있는 업무 체계화 방법을 학습합니다. 특히 효과적인 우선순위 관리와 몰입의 중요성, 명확한 업무 마무리를 위한 전략을 제공합니다. 이를 통해 일의 흐름을 체계적으로 관리하는 능력을 키웁니다.

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M3. 조직문화와 Teamship

성과를 내는 조직의 7가지 행동 특성을 이해하고, 실제 사례를 통해 팀 문화를 강화하는 방법을 배웁니다. 팀 실습을 통해 구성원 간의 신뢰와 협력을 높이고, 조직의 목표를 함께 달성하는 문화를 만들어가는 과정을 경험할 수 있습니다.

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M4. 중간관리자의 팔로워십

리더십뿐 아니라 효과적인 팔로워십의 중요성을 강조합니다. 팔로워십의 유형을 진단하고 이를 강화하는 5가지 방법을 학습하여, 팀 내에서 신뢰받는 관리자가 되는 방법을 배웁니다. 실제 업무에 적용할 수 있는 구체적인 방법을 중심으로 진행됩니다.

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M5. 협업과 성과 창출을 위한 기술

회의의 효과성을 높이기 위한 퍼실리테이션 스킬과 질문 기술을 익힙니다. ORID, DVDM 등의 질문 기법을 활용하여 더 나은 협업과 성과 창출을 도모할 수 있는 실습을 포함하여, 실전에서 바로 활용할 수 있는 스킬을 익힙니다.

변화의 시대에 중간관리자로서 더 큰 역할을 감당하기 위해 필요한 모든 역량을 체계적으로 강화할 수 있는 '과장 역량 향상 (중간관리자) 교육에 많은 관심과 참여를 부탁드립니다.

교육문의 : 과장 역량 향상(중간관리자)