진단·피드백·실행·재진단을 잇는 임원 코칭 과정을 운영합니다
개인의 강점과 스트레스, 조직풍토와 리더 영향력을 함께 보고 맞춤형 개발계획을 지속적으로 조정합니다.
동기·가치·역량·리더십 스타일·스트레스·조직풍토를 다각도로 확인
진단 해석을 통한 리더십 변화 주제·우선순위 설정
권한위임·피드백·동기부여 행동에 대한 1:1 코칭
변화·성과 확인과 후속 리더십 개발 계획 조정
자기인식과 조직에 미치는 영향력을 함께 진단합니다
M1의 진단 범위를 임원 코칭에서 실제로 다룰 네 가지 관점으로 정리했습니다.
에너지를 주는 일과 숨겨진 욕구, 스트레스 트리거 확인
리더·구성원 간 업무 방식 차이와 관계 패턴 분석
현재의 리더 행동이 조직에 만드는 긍정적·부정적 영향을 객관적으로 점검
무엇을 배우나요?
임원으로서 필요한 리더십 변화 과제를 정하고 코칭과 재진단으로 실행을 점검합니다.
리더십 개발 계획 수립
지금 나의 리더십은 나와 조직에 어떤 영향을 주고 있을까?
- 자기 및 타인 진단 (동기, 가치, 역량, 리더십 스타일, 스트레스 상태, 조직풍토 등)
- 나에게 에너지를 주는 일
- 나와 구성원이 다르게 일하는 이유
- 나의 숨겨진 욕구와 스트레스 트리거
- 리더가 미치고 있는 긍정적/부정적 영향력
리더십 변화 실행
진단 결과에서 가장 먼저 바꿔야 할 리더십 행동은 무엇인가?
- 진단 결과에 대한 피드백코칭
- 리더십 개발에 필요한 코칭 제공
- 리더 개인에게 최적화된 리더십 개발 계획 수립
리더십 변화 코칭
권한위임·피드백·동기부여를 내 상황에 맞게 어떻게 변화시킬까?
- 권한위임, 피드백 스킬 강화를 통한 역량과 성과 향상
- 구성원의 변화를 이끄는 동기부여 방법
- 1:1 맞춤형 리더십 코칭 프로그램
변화 여부 재진단
리더십 변화가 실제로 일어났는지 무엇으로 다시 확인할까?
- 변화 여부 재진단 및 피드백 제공
- 리더십 개발 프로그램의 성과 분석
- 향후 리더십 개발 계획 수립
임원 개인별 진단 결과를 변화 실행 계획으로 구체화합니다
진단과 피드백, 실행과 재진단을 다음 코칭 회차에서 다시 검토할 수 있도록 구조화합니다.
현재 진단에서 우선적으로 바꿔야 할 리더십 행동과 영향력 설정
권한위임과 피드백에서 실제로 적용할 구체적인 행동 설정
핵심 구성원의 동기와 상황을 고려한 1:1 리더십 대응 방식 정리
재진단과 피드백에서 확인할 변화 신호와 다음 개발 목표 정의
임원 개인의 상황과 조직 맥락에 맞춰 장기적으로 조정합니다
현재 DB 기준 권장 기간은 3개월 이상이며, 그룹 또는 개인 코칭 형태로 목적과 대상에 따라 구성합니다.
리더 개인의 강점·약점과 조직 맥락을 진단해 코칭 주제 설정
실제 업무 이슈 중심의 권한위임·피드백·동기부여 실습
변화 점검과 향후 리더십 개발 계획 갱신
자주 묻는 질문
Q. 어떤 상황에서 임원급 리더 코칭이 필요한가요?
임원급 리더 코칭은 리더십 역량을 향상시키고 조직의 변화를 주도하기 위해 필요합니다. 예를 들어, 새로운 업무 환경에 적응해야 할 때나 성과를 향상시키기 위해 필요할 수 있습니다.
Q. 코칭 프로그램의 구체적인 진행 방식은?
코칭 프로그램은 자기 및 타인 진단, 리더십 개발 계획 수립, 변화 실행 및 코칭, 변화 여부 재진단 등으로 구성됩니다.
Q. 코칭 프로그램을 통해 얻을 수 있는 변화는?
개인의 리더십 능력이 향상되고, 동기부여와 성과 향상을 통해 조직의 변화를 주도할 수 있는 능력이 강화됩니다.
Q. 어떤 종류의 도구나 자료가 활용되나요?
코칭 프로그램에는 다양한 진단 도구, 코칭 템플릿, 리더십 개발 자료 등이 활용됩니다.
Q. 코칭의 성과를 어떻게 측정하나요?
코칭의 성과는 리더십 능력 향상, 구성원의 성과 향상, 조직 내 변화를 이끄는 능력 향상 등을 통해 측정됩니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
이 과정은 3개월 이상을 권장하는 임원 대상 그룹·개인 비즈니스 코칭입니다. 진단과 리더십 개발계획 수립, 현업 실행, 코칭, 변화 재진단의 흐름으로 운영하며, 코칭 회차와 개별·그룹 비중은 사전 협의로 확정합니다. 일반 특강·단기 워크숍과 동일한 시간표를 전제하지 않습니다.
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