프로젝트 간 일관된 관리 기준과 실행 원칙을 수립합니다
PM은 범위, 일정, 비용, 품질, 위험, 사람과 커뮤니케이션을 동시에 관리해야 합니다.
이해 → 통제 → 실행·변경 → 마감·코칭으로 프로젝트를 봅니다
프로젝트 관리의 개념에서 시작해 필수 관리 영역, 실행과 제어, 종료와 코칭으로 연결합니다.
프로젝트의 특성, 생명주기, PM의 역할과 책임 이해
프로젝트 범위·일정·비용·품질·리스크·인력·소통 관리
초기 일주일 운영부터 성과측정·변경관리까지의 실행 점검
프로젝트 종료·평가와 실제 과제에 대한 개별 코칭
일정·비용·품질·리스크를 함께 고려해 프로젝트를 관리합니다
M2에서 다루는 필수 관리 영역을 PM이 동시에 확인해야 할 컨트롤 포인트로 정리했습니다.
WBS를 통해 해야 할 일 구조화
일과 사람을 기준으로 현실적인 일정 설계
예산 통제와 품질·아키텍처 기준 관리
리스크 분석·대응과 계약 이슈 관리
프로젝트 구성원의 마음을 얻고 협업을 이끕니다.
Fact/Value 소통과 프로젝트 커뮤니케이션 화법 적용
무엇을 배우나요?
프로젝트의 주요 관리 영역과 운영 흐름을 이해하고 자신의 프로젝트에 적용할 방법을 찾습니다.
프로젝트 관리의 이해
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 봐야 할까?
- 프로젝트 관리의 개념과 중요성
- 프로젝트 관리 수준 진단
- 프로젝트 별로 180도 다른 요구사항
- 프로젝트 생명주기와 단계별 관리 방법
- 프로젝트 관리자의 역할과 책임
프로젝트 관리 필수 영역
범위·일정·비용·품질·인력을 어떻게 함께 관리할까?
- 범위/일정 관리: WBS(작업분해도) 작성법, 일을 기준으로 일정 세우기, 사람 기준으로 일정 세우기
- 비용 및 품질 관리: 예산 및 통제 방법, 아키텍처 표준관리, 리스크 분석/대응, 계약관리
- 인력 및 의사소통 관리: 마음을 얻는 방법, 프로젝트 의사소통 화법, Fact/Value 소통법
프로젝트 관리 프로세스
프로젝트 초기 일주일과 실행 과정을 어떻게 통제할까?
- 신규 프로젝트 관리 프로세스 ABC: 프로젝트 초기 일주일을 잡아라!
- 프로젝트 초기 일주일 관리: 프로젝트 기획, 요구사항 수집, 프로젝트 팀 구성 등 초기 프로젝트 관리 활동에 대한 실제 적용 방법
- 프로젝트 실행 및 제어: 프로젝트 진행 관리, 성과 측정, 문제 해결 및 변경 관리
- 프로젝트 마감 및 평가: 프로젝트 종료 및 보고서 작성, 평가 및 성과 확인
프로젝트 관리 개별 코칭
내 프로젝트의 실제 문제를 어떻게 풀어낼까?
- 프로젝트 관리 과제 해결을 위한 '요럴땐 요렇게!' 개별 코칭 및 멘토링
- 프로젝트 관리 상담 및 질의응답
PM이 바로 사용할 수 있는 관리 기준과 초기 실행 항목을 정리합니다
교육에서 배운 방법론을 자신이 맡은 프로젝트에 가져갈 수 있도록 실제 관리 항목으로 연결합니다.
업무 분해와 업무·담당자 중심의 일정 관리
기획, 요구사항 수집, 팀 구성 등 프로젝트 초기 핵심 활동 점검
프로젝트 진행 이슈·변경 관리와 대응 기준 정리
실제 프로젝트 과제 중심의 상담·멘토링
- 프로젝트를 처음 맡은 PM 또는 프로젝트 리더
- 프로젝트의 범위·일정·비용·품질·리스크를 체계적으로 관리해야 하는 실무자
- 초기 프로젝트 운영과 변경관리 기준을 팀 내 공통 방식으로 만들고 싶은 조직
자주 묻는 질문
Q. 프로젝트 관리에서 WBS란 무엇인가요?
Q. 프로젝트 관리자의 역할과 책임은 무엇인가요?
프로젝트 관리자의 역할은 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 일정, 비용, 범위, 품질 등을 관리하는 것입니다. 이를 위해 프로젝트 팀을 조직하고 이끄는 역할을 수행합니다.
Q. 프로젝트 관리에서 가장 중요한 영역은?
모든 영역이 중요하지만, 범위/일정, 비용/품질, 인력/의사소통 관리가 특히 중요합니다.
Q. 문제 해결을 위한 방법은 어떤 것이 있나요?
문제 해결을 위한 방법으로는 리스크 분석과 대응, 변경 관리, 품질 관리 등이 있습니다.
Q. 의사소통을 향상시키는 방법은 무엇인가요?
프로젝트 목표를 명확히 하고, 회의를 효율적으로 진행하며, 팀원들의 의견을 존중하는 것이 중요합니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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