데이터 활용

인간 중심형 문제해결을 위한 디자인씽킹

사람에 대한 깊은 이해와 공감을 바탕으로 먹히는 상품/서비스 만들기

#고객#페르소나#디자인씽킹
이 과정이 필요한 이유

고객을 더 깊이 이해하고 빠르게 해결안을 검증해야 할 때

고객과 사용자를 중심으로 문제를 바라보고, 페르소나·여정 지도·MVP·프로토타입·피드백을 실제 문제해결 과정으로 연결합니다.

고객 페르소나 분석, 고객 여정 지도 분석 등을 우리 조직에 맞게 실행해 보고 싶습니다.
애자일 방식으로 초기 모델을 빨리 만드는 실행력을 갖추고 싶습니다.
우리의 고객이나 사용자에 대한 인사이트를 가질 수 있는 능력을 키우고 싶어요.

고객 관점으로 문제를 다시 정의하고, 빠른 프로토타입과 피드백을 통해 해결안을 검증하고 개선하는 흐름으로 구성합니다.

고객 중심 문제해결의 흐름

이해하고, 구체화하고, 빠르게 시험하고, 다시 개선합니다

실제 4개 모듈의 역할을 고객 중심 문제해결의 흐름으로 시각화했습니다.

01
고객 중심으로 문제 보기인간 중심 디자인과 디자인씽킹의 기본 원리로 문제를 다시 봅니다.
02
페르소나와 여정 이해고객 페르소나와 고객 여정 지도를 통해 니즈와 경험을 구체화합니다.
03
빠르게 프로토타입 만들기애자일 방식과 MVP 개념을 활용해 초기 해결안을 빠르게 형태로 만듭니다.
04
피드백으로 개선하기시제품과 테스트를 통해 피드백을 수집하고 다음 개선 방향을 정리합니다.
교육 방식

공감·분석·프로토타입·검증으로 진행합니다

실제 적용 예시와 참여형 활동을 통해 고객 인사이트와 실행 능력을 함께 강화합니다.

공감

고객·사용자 관점의 문제와 요구 탐색

분석

페르소나와 고객 여정 지도로 경험과 문제 지점 구조화

프로토타입

MVP와 빠른 프로토타입 제작 방식으로 해결안 구체화

검증

테스트·피드백을 통한 해결안 개선 방향 도출

구성원들이 문서와 노트북을 두고 고객 문제를 함께 검토하는 장면
함께 고객 문제 정의
팀의 고객 경험 공유와 핵심 문제 정의
노트북과 업무 자료를 활용해 고객 정보를 정리하는 장면
정보와 인사이트 정리
페르소나·고객 여정 분석 정보와 인사이트 구조화
기대 효과

교육 후 이렇게 달라집니다

과정의 학습 내용을 고객 인사이트, 실행, 협업의 변화로 정리했습니다.

기업 관점에서 문제를 먼저 정의한다
→
고객 인사이트 고객을 중심으로 문제를 바라보고 페르소나와 여정으로 니즈를 구체화합니다.
완성된 결과를 만들 때까지 실행이 늦어진다
→
빠른 실행 MVP와 프로토타입을 활용해 해결안을 빠르게 시험합니다.
피드백이 단발성 의견으로 끝난다
→
검증과 개선 피드백을 수집·분석하고 검증 결과를 다음 개선으로 연결합니다.
교육 모듈

무엇을 배우나요?

고객의 행동과 맥락을 페르소나로 이해하고 피드백을 통해 해결 아이디어를 수정합니다.

고객 중심의 문제 해결

문제를 고객의 관점에서 다시 보면 무엇이 달라질까?

  • 인간 중심 디자인이란 무엇인가?
  • 고객/사용자를 중심으로 한 문제 해결법
  • 디자인씽킹의 단계와 과정

고객 페르소나

우리 고객은 누구이고 어떤 여정을 경험할까?

  • 고객 페르소나란?
  • 고객 여정 지도란?
  • 페르소나 및 여정 지도 분석 방법론 및 실제 적용 사례

고객 중심 문제해결 능력

아이디어를 어떻게 빠르게 시험할 수 있을까?

  • 애자일 방식의 개념 및 원리
  • MVP(Minimum Viable Product) 개념과 적용 방법
  • 빠르고 경제적인 프로토타입 제작 방법

효과적인 피드백 수집

검증 결과를 어떻게 다음 개선으로 연결할까?

  • 프로토타입을 통한 검증 방법론
  • 시제품과 테스트를 통한 Fast & Cheap 사고
  • 효과적인 피드백 수집 및 분석 방법
  • 검증 결과를 바탕으로 한 개선 방법
학습 목표와 결과물

고객 이해에서 프로토타입과 개선 기준까지 남습니다

과정의 도구를 활용해 고객과 문제를 구체화하고, 빠르게 검증할 수 있는 실행 결과물을 정리합니다.

고객 페르소나·여정 분석

고객과 사용자의 특성, 니즈, 주요 경험과 문제 지점 구조화

MVP·프로토타입 초안

핵심 아이디어의 신속하고 경제적인 검증 형태 설계

피드백·개선 기준

테스트 결과와 피드백을 바탕으로 다음 개선 방향 정리

추천 대상

이런 분께 권합니다

  • ✓전 구성원
  • ✓고객 페르소나와 고객 여정 지도를 현업 문제에 적용해 보고 싶은 구성원
  • ✓아이디어를 MVP·프로토타입으로 빠르게 시험하는 실행력을 강화해야 하는 조직
  • ✓고객 인사이트와 팀 협업을 바탕으로 제품·서비스 개선안을 만들고 싶은 경우

자주 묻는 질문

Q. 고객 중심의 문제 해결이 왜 중요한가요?
A.

고객의 니즈와 문제를 이해하고 그에 맞춰 상품이나 서비스를 개발하는 것으로, 고객 만족도 향상과 경쟁력 강화에 중요한 역할을 합니다.

Q. 디자인씽킹은 어떤 방식으로 진행되나요?
A.

디자인씽킹은 이해 → 정의 → 아이디어 도출 → 시제품 제작 → 테스트 및 피드백 순서로 진행됩니다. 이를 통해 참가자들은 고객에게 가치 있는 솔루션을 창출합니다.

Q. 애자일 방식의 개념이 무엇인가요?
A.

애자일은 반복적이고 점진적인 방법을 통해 프로젝트를 관리하고 개발하는 방법론으로, 초기 모델을 빠르게 만들어 피드백을 받고 지속적으로 개선합니다.

Q. MVP란 무엇인가요?
A.

MVP는 Minimum Viable Product의 약자로, 최소한의 기능을 가진 제품을 가장 빠르게 개발하여 최소한의 비용으로 최대한의 가치를 제공하는 것을 의미합니다.

Q. 프로토타입 제작에 어떤 방법이 사용되나요?
A.

프로토타입 제작에는 빠르고 경제적인 방법이 사용됩니다. 예를 들어, 종이 프로토타입, 디지털 프로토타입 등이 활용될 수 있습니다.

Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.

가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.

주요 고객사

LGCNS
LGU+
LG히다찌
우리금융그룹
우리에프아이에스
한국출판문화산업진흥원
(주)삼성전자
Thermo Fisher Scientific
한국관광공사
부산정보산업진흥원
캐딜락
KSA한국표준협회
LGCNS
LGU+
LG히다찌
우리금융그룹
우리에프아이에스
한국출판문화산업진흥원
(주)삼성전자
Thermo Fisher Scientific
한국관광공사
부산정보산업진흥원
캐딜락
KSA한국표준협회
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면

교육 대상, 시간, 운영 방식과 기대 산출물을 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다