리더십

수평적 조직문화 시대에 대응하는 플레잉 코치 리더십

성공적인 실무자형 리더십의 비밀을 공개합니다!

#트렌드#맞춤형#코칭#피드백
Playing Coach Balance

플레잉 코치는 실무를 놓지 않으면서 동시에 사람과 팀을 성장시키는 이중 역할을 수행합니다

수평적 조직문화에서 필요한 리더십 변화와 실행, 지속적인 커리어 개발까지 다룹니다.

PLAYER실무 전문성

현장 업무를 통한 품질·속도·실무 감각 유지

COACH사람 성장

구성원에게 답을 대신 주기보다 지원·피드백·코칭으로 성장시킵니다.

LEADER팀 방향

수평적 조직에서의 명확한 목표·기준 제시

수평적 조직에서 달라지는 점

직급의 권위가 약해질수록 역할과 전문성, 코칭 행동의 설득력이 더 중요해집니다

실무를 직접 하다 보니 구성원 육성이 뒤로 밀린다Player와 Coach 역할의 시간과 책임을 의식적으로 구분해야 합니다.
수평문화에서 어디까지 지시하고 어디까지 맡겨야 할지 어렵다방향과 기준은 분명히 하되 실행 과정의 자율성을 넓혀야 합니다.
리더가 된 이후 전문성 커리어가 멈출까 걱정된다플레잉코치로서 제2·제3 커리어와 리더십 역량을 함께 개발할 필요가 있습니다.
교육 모듈

무엇을 배우나요?

플레잉 코치로서 실무 수행과 구성원 지원을 병행할 때 필요한 역할 균형을 살펴봅니다.

리더십의 변화

수평적 조직문화에서 리더십의 역할은 어떻게 달라지고 있을까?

  • 리더십 변화 역사와 최근 사회 인식 및 트렌드 변화
  • 수평적 조직문화 시대에 요구되는 리더십의 모습

리더십의 마음가짐

플레잉코치 리더는 실무자와 코치의 역할을 어떤 마음가짐으로 병행할까?

  • 플레잉코치 리더십의 개념과 특징
  • 플레잉코치 리더로서 가져야 할 마음가짐
  • 플레잉코치 리더로서 필요한 역량 및 스킬

플레잉코치 리더십의 적용

플레잉코치 리더십을 실제 조직과 업무에 어떻게 적용할까?

  • 플레잉코치 리더십의 실제 적용 사례
  • 조직 내에서의 플레잉코치 리더십의 적용 방안과 실행 전략

제2, 제3의 커리어 개발과 유지

리더 역할과 전문성을 함께 유지하며 다음 커리어를 어떻게 개발할까?

  • 플레잉코치 리더로서의 지속적인 커리어 개발과 유지 방안
  • 개인의 역량 진단과 개선 방안
  • 리더십 코칭의 필요성과 이점
Playing Coach Career Board

현재 역할과 다음 커리어를 동시에 관리합니다

PLAY
계속 직접 해야 할 일

리더가 직접 수행해야 팀 품질과 전문성이 유지되는 일 정리

COACH
넘기고 성장시킬 일

구성원에게 맡기고 코칭해야 할 업무와 지원 방식 설정

LEAD
팀에 제시할 기준

성과 목표·판단 기준·협업 원칙 구체화

CAREER
다음 커리어

개인 역량 진단을 바탕으로 제2·제3 커리어 개발 방향 구체화

자주 묻는 질문

Q. 플레잉코치 리더십이란 무엇인가요?
A.

플레잉코치 리더십은 팀원들을 동료로서 인정하고, 함께 협력하며 발전시키는 리더십 스타일을 의미합니다.

Q. 이 교육은 어떤 사람들을 위한 것인가요?
A.

조직 내에서 리더 역할을 맡고 있는 실무자들을 위한 것입니다.

Q. 플레잉코치 리더십을 적용하는 데 어떤 이점이 있나요?
A.

플레잉코치 리더십은 팀원들 간의 협력과 의사소통을 촉진하며, 조직 내에서의 문제 해결 능력을 향상시킵니다.

Q. 플레잉코치 리더십이 조직 문화에 미치는 영향은 무엇인가요?
A.

플레잉코치 리더십은 조직 내에서 수평적이고 협력적인 문화를 조성하며, 팀원들의 참여와 역량 개발을 촉진합니다.

Q. 교육 중에는 어떤 종류의 활동이 진행되나요?
A.

교육 중에는 이론 강의, 실습, 그룹 토의, 케이스 스터디 등 다양한 활동이 진행됩니다.

Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.

가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.

주요 고객사

LGCNS
LGU+
LG히다찌
우리금융그룹
우리에프아이에스
한국출판문화산업진흥원
(주)삼성전자
Thermo Fisher Scientific
한국관광공사
부산정보산업진흥원
캐딜락
KSA한국표준협회
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면

교육 대상, 시간, 운영 방식과 기대 산출물을 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다