사원급 역할을 재정의하고 조직 기여 방식을 확장합니다
업무 자부심, 사고법, 비즈니스 기본, 셀프리더십, 팔로워십, 상사와의 소통을 하나의 역할 전환으로 연결합니다.
4MAT으로 내 업무의 Why·What·How·If를 다시 보고 직무 자부심을 세웁니다.
지시 수행을 넘어 팀 성과에 기여하는 Follower 역할 이해
자기 이해와 To-Be 설정을 통한 자기계발 행동 설계
익숙한 업무를 점검하고 성장 동기와 역할 기대를 정렬합니다
3~4년 차가 자신의 일과 관계, 성장방식을 다시 바라보도록 구성합니다.
무엇을 배우나요?
사원 단계의 업무 사고법과 기본 소양을 점검하고 스스로 성장할 실천 계획을 세웁니다.
업무전문가로서의 자부심 함양
내 업무가 조직과 고객에게 만드는 가치는 무엇인가?
- [LEGO Easy Play] 레고를 활용한 팀빌딩, 직무 동기 스토리텔링
- 4MAT 기법으로 풀어보는 내 업무 분석: Why-What-How-If, 내 일에 대한 의미 재정의
일 잘하는 사원의 사고법
일 잘하는 사원은 문제를 어떤 순서로 보고 해결할까?
- [LEGO Serious Play] 참가자 직무 분석/업무 상황 사례 학습
- 개별 직무에 대한 소개 및 직무별 업무 상황 Case Study
- 문제해결을 위한 전략적 사고: 문제정의/원인분석/해결안도출/선정/실행/평가
프로직장인의 기본 소양(비즈니스 베이직)
프로직장인의 기본 소양은 업무 성과와 어떻게 연결될까?
- 감성지능(EQ) 함양의 중요성: Business 측면 & Human 측면
- 디테일의 중요성, 비즈니스 매너의 중요성 및 실천 방안, 가치 지향의 마인드셋
지속적 자기 계발을 위한 셀프리더십
지속적으로 성장하기 위해 어떤 셀프리더십 행동이 필요할까?
- 일 잘하는 직장인의 셀프리더십: 나 자신 알기, To-Be 설정, 실천 지속
- 나는 어떤 사람일까?: 마음 구조 이해 및 다름의 이해
- 마음 진단하기: 성격 에너지, 인생 태도 분석, PAC 분석 및 이해
팀워크 구축을 위한 Followership
주도적 Follower는 팀 성과에 어떻게 기여할까?
- Followership의 중요성: 조직성과의 80% 영향력, 독립적이고 능동적인 Follower
- Follower 유형 분석: 수동형, 순응형, 소외형, 실무형, 모범형
- 모범적 팔로워의 특성 및 자질, 행복한 팔로워(조직구성원)가 되기 위한 방법
인정받는 Follower의 커뮤니케이션
상사의 기대를 읽고 긍정적 영향력을 발휘하려면 어떻게 소통할까?
- 바람직한 소통 방식 원칙 및 장애요인 이해
- 커뮤니케이션 방해 요소: 드라마 삼각형과 게임의 이해
- 스트로크와 시간 구조화: 긍정적 소통 방식의 이해
- 상사와의 소통: 드러나지 않는 상사의 기대 파악, 긍정적 영향력 발휘 방안
업무력·관계·실행을 함께 키우는 여섯 가지 기본기를 익힙니다
실제 6개 모듈을 조직에서 인정받는 Professional Follower의 성장 구조로 정리했습니다.
내 일의 의미와 가치를 다시 정의
직무 문제 정의와 해결을 위한 사고법 학습
EQ, 디테일, 매너, 가치지향 마인드셋 점검
자기이해와 To-Be를 바탕으로 성장 행동 설계
모범적 Follower의 특성과 팀 기여 행동 이해
상사의 기대 이해와 긍정적 영향력을 높이는 소통 실습
교육 후에는 지금 역할에서 바로 바꿀 행동을 세 가지로 정리합니다
역할 전환을 추상적인 다짐이 아니라 업무·성장·관계의 행동으로 남깁니다.
내 업무가 만드는 가치와 더 잘하기 위해 바꿔야 할 방식을 한 문장으로 정리
앞으로 강화할 역량과 매일 반복할 성장 행동 구체화
상사와 팀에 더 주도적으로 기여하기 위해 사용할 소통 행동 정리
자주 묻는 질문
Q. 팔로워십이란 무엇인가요?
팔로워십은 리더의 지시를 받는 것뿐만 아니라 주도적으로 역할을 수행하며 팀의 목표를 달성하기 위한 능력을 말합니다.
Q. 팔로워십을 키우는 필요 역량은 무엇인가요?
독립적이고 능동적인 자세, 팀워크와 소통 능력, 문제해결과 결정력 등이 필요합니다.
Q. 자부심을 심어주는 방법은 무엇이 있나요?
일의 의미와 중요성을 강조하고, 성과를 인정하며 긍정적인 피드백을 제공하는 방법 등이 있습니다.
Q. 새로운 가치 창출하는 방법은 어떤 것이 있나요?
업무에 대한 재정의와 창의적 사고를 통해 문제를 해결하고, 혁신적인 아이디어를 발굴하는 등의 방법이 있습니다.
Q. 자기 계발을 위해 어떤 노력을 해야 하나요?
지속적인 학습과 경험을 통해 역량을 강화하고, 자신의 강점과 약점을 파악하여 개선해 나가는 것이 중요합니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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